![](https://evalfarm.univpm.it/sites/default/files/images_project/caseificio.png)
La società agricola Fratelli Cicconi alleva 300 capi ovini da latte in alta collina e intende realizzare un piccolo caseificio trasformando tutta l'attuale produzione annuale di latte di circa 1500 q.li in formaggio pecorino e ricotta. E' prevista l'assunzione di un operaio non qualificato per la gestione dell'impianto.
Giudizio di sintesi
Convenienza economica
Indicatori di convenienza economica
La seguente tabella mostra i principali indicatori di convenienza economica. Un progetto è conveniente se VAN>0, RBCA>1, TIR>r e TRC<=durata del progetto
** Se TRC = -1 allora non vi è un periodo in cui la somma cumulata dei saldi attualizzati è positiva
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Benefici e costi (in €)
Periodi | ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | |
Benefici![]() Tra i benefici dell’analisi costi-benefici di tipo finanziario vanno sostanzialmente inclusi i ricavi di vendita dei beni prodotti dall’investimento, ottenuti moltiplicando i prezzi di vendita per le quantità vendute. Ad essi si aggiunge il valore... | ||||||||||||||||
- Vendita formaggio | 0 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 |
- Vendita ricotta | 0 | 22.500 | 22.500 | 22.500 | 22.500 | 22.500 | 22.500 | 22.500 | 22.500 | 22.500 | 22.500 | 22.500 | 22.500 | 22.500 | 22.500 | 22.500 |
- Contributo C/capitale | 0 | 0 | 84.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totale benefici | 0 | 202.500 | 286.500 | 202.500 | 202.500 | 202.500 | 202.500 | 202.500 | 202.500 | 202.500 | 202.500 | 202.500 | 202.500 | 202.500 | 202.500 | 202.500 |
Costi![]() Rappresentano costi dell’analisi costi-benefici di tipo finanziario, anzitutto, i costi dell’investimento, ovvero i costi di acquisto e impianto di beni durevoli come terreni, fabbricati e piantagioni. Tra i costi di investimento si considerano... | ||||||||||||||||
- Acquisto e adeguamento locale | -150.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Impiantistica e attrezzature | -40.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Mobili e arredi | -10.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Manutenzione straordinaria | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -10.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Manodopera | 0 | -25.000 | -25.000 | -25.000 | -25.000 | -25.000 | -25.000 | -25.000 | -25.000 | -25.000 | -25.000 | -25.000 | -25.000 | -25.000 | -25.000 | -25.000 |
- Materie prime | 0 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 |
- Utenze e servizi | 0 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 |
- Mancata vendita latte | 0 | -90.000 | -90.000 | -90.000 | -90.000 | -90.000 | -90.000 | -90.000 | -90.000 | -90.000 | -90.000 | -90.000 | -90.000 | -90.000 | -90.000 | -90.000 |
- Spese per la trasformazione | 0 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 |
- Altre spese | 0 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 |
- Quote di ammortamento* | 0 | 12.500 | 12.500 | 12.500 | 12.500 | 12.500 | 12.500 | 12.500 | 12.500 | 12.500 | 12.500 | 8.500 | 8.500 | 8.500 | 8.500 | 8.500 |
- Imposte** | 0 | -3.116 | -4.712 | -3.116 | -3.116 | -3.116 | -3.116 | -3.116 | -3.116 | -3.116 | -3.116 | -3.192 | -3.192 | -3.192 | -3.192 | -3.192 |
Totale costi | -200.000 | -144.116 | -145.712 | -144.116 | -144.116 | -144.116 | -144.116 | -144.116 | -144.116 | -144.116 | -154.116 | -144.192 | -144.192 | -144.192 | -144.192 | -144.192 |
Saldi | -200.000 | 58.384 | 140.788 | 58.384 | 58.384 | 58.384 | 58.384 | 58.384 | 58.384 | 58.384 | 48.384 | 58.308 | 58.308 | 58.308 | 58.308 | 58.308 |
Saldi attualizzati | -200.000 | 57.239 | 135.321 | 55.017 | 53.938 | 52.880 | 51.843 | 50.827 | 49.830 | 48.853 | 39.692 | 46.895 | 45.975 | 45.074 | 44.190 | 43.324 |
Saldi attualizzati cumulati | -200.000 | -142.761 | -7.440 | 47.577 | 101.515 | 154.395 | 206.238 | 257.065 | 306.895 | 355.748 | 395.440 | 442.335 | 488.310 | 533.384 | 577.574 | 620.898 |
Saldi attualizzati cumulati (senza contributo pubblico) | -200.000 | -142.761 | -86.644 | -31.627 | 22.310 | 75.191 | 127.034 | 177.861 | 227.691 | 276.544 | 316.236 | 363.131 | 409.106 | 454.180 | 498.370 | 541.694 |
** Calcolate sulla differenza tra benefici monetari
![](/sites/default/files/images/callout.gif)
I benefici monetari sono quei benefici che generano una reale entrata di cassa. Pertanto, sono esclusi benefici quali i risparmi di costo. e la somma dei costi monetari
![](/sites/default/files/images/callout.gif)
I costi monetari sono quei costi che generano una reale uscita di cassa. Pertanto sono esclusi costi quali le quote di ammortamento e la perdita di reddito derivante dalla sostituzione di una attività preesistente. e le eventuali quote di ammortamento. Per il calcolo dell'imponibile IRAP sono esclusi i costi del personale. Assumono valore positivo quando vi è un risparmio di imposta (beneficio che va a riduzione delle imposte complessive versate dall'azienda), ovvero quando il totale dei costi supera i benefici
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Andamento dei saldi attualizzati cumulatiIl grafico mostra l'andamento dei saldi cumulati attualizzati. Solo se il saldo a fine progetto è positivo, l'investimento può essere economicamente conveniente.
Sostenibilità finanziaria
Flussi di cassa (in €)
Periodi | ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | |
Saldi monetari | -200.000 | 148.384 | 230.788 | 148.384 | 148.384 | 148.384 | 148.384 | 148.384 | 148.384 | 148.384 | 138.384 | 148.308 | 148.308 | 148.308 | 148.308 | 148.308 |
Risorse | ||||||||||||||||
- Mezzi propri | 50.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - Mezzi propri | 0 | 10.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - Prestito a breve termine* | 0 | 50.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - Mutuo decennale | 150.000 | -22.500 (QC: -15.000) (QI: -7.500) | -21.750 (QC: -15.000) (QI: -6.750) | -21.000 (QC: -15.000) (QI: -6.000) | -20.250 (QC: -15.000) (QI: -5.250) | -19.500 (QC: -15.000) (QI: -4.500) | -18.750 (QC: -15.000) (QI: -3.750) | -18.000 (QC: -15.000) (QI: -3.000) | -17.250 (QC: -15.000) (QI: -2.250) | -16.500 (QC: -15.000) (QI: -1.500) | -15.750 (QC: -15.000) (QI: -750) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Flusso di cassa![]() Il flusso di cassa (o cash flow in inglese) è la differenza tra tutte le entrate e le uscite monetarie di una azienda o di un progetto nell’arco del periodo di analisi. | 0 | 185.884 | 209.038 | 127.384 | 128.134 | 128.884 | 129.634 | 130.384 | 131.134 | 131.884 | 122.634 | 148.308 | 148.308 | 148.308 | 148.308 | 148.308 |
Flusso di cassa cumulato | 0 | 185.884 | 394.922 | 522.306 | 650.440 | 779.324 | 908.958 | 1.039.342 | 1.170.476 | 1.302.360 | 1.424.994 | 1.573.302 | 1.721.610 | 1.869.918 | 2.018.226 | 2.166.534 |
Flusso di cassa cumulato (senza contributo pubblico) | 0 | 185.884 | 312.518 | 439.902 | 568.036 | 696.920 | 826.554 | 956.938 | 1.088.072 | 1.219.956 | 1.342.590 | 1.490.898 | 1.639.206 | 1.787.514 | 1.935.822 | 2.084.130 |
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Andamento del flusso di cassa cumulatoIl grafico mostra l'andamento del flusso di cassa cumulato. Valori negativi indicano la presenza di scoperti finanziari (in tal caso il progetto non è sostenibile dal punto di vista finanziario).
Solidità finanziaria
Rapporto tra patrimonio netto
![](/sites/default/files/images/callout.gif)
Il patrimonio netto o capitale netto o mezzi propri esprime la consistenza del patrimonio di proprietà dell’impresa. Da un punto di vista contabile è rappresentato dalla differenza tra attività e passività dello stato patrimoniale, mentre da... e fabbisogno finanziario
Il grafico mostra il patrimonio netto* e il fabbisogno finanziario** derivante dalla realizzazione del progetto. Livelli di fabbisogno finanziario superiori al patrimonio netto potrebbero evidenziare un problema di solidità finanziaria.
Indice Fabbisogno finanziario / Patrimonio Netto: 41,7 % (senza contributo pubblico)
* Il patrimonio netto è stato stimato a partire dai dati della RICA Marche sul patrimonio totale medio ad ettaro (che varia in funzione dell'ordinamento produttivo e l'area di localizzazione) e utilizzando le informazioni fornite dall'utente, relative all'orientamento produttivo, l'area di localizzazione, la SAU e l'incidenza dei prestiti sul capitale complessivo.
** Il fabbisogno finanziario è la somma dei saldi monetari negativi.
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Sensibilità
Sensibilità
![](/sites/default/files/images/callout.gif)
L’analisi di sensibilità applicata all’analisi costi-benefici valuta come varia il giudizio di convenienza economica (ed eventualmente di sostenibilità finanziaria) in relazione al variare degli eventi considerati più casuali. In altri termini,... al tasso di sconto
![](/sites/default/files/images/callout.gif)
Il tasso di sconto può essere definito come quel tasso che si otterrebbe investendo il capitale in modo alternativo. E’ il tasso utilizzato per riportare i flussi monetari al momento attuale. Questa operazione, in matematica finanziaria, prende il...
La seguente tabella mostra come i risultati dell'analisi si modificano in funzione di una variazione del tasso di sconto (ts) del ± 1%.
Indicatore | ts-1% | Valore | ts+1% |
---|---|---|---|
Valore Attuale Netto (VAN) (€) | 680.891 (9,66 %) | 620.898 | 566.958 (-8,69 %) |
Ritorno Annuo Equivalente (RAE) (€) | 49.108 (1,63 %) | 48.322 | 47.492 (-1,72 %) |
Rapporto Benefici-Costi attualizzati | 1,31 (0,01) | 1,30 | 1,29 (-0,01) |
Tempo di ritorno del capitale (anni) | 3 (0,00) | 3 | 3 (0,00) |
Sensibilità ai costi-benefici
La seguente tabella mostra come i risultati dell'analisi si modificano in funzione di un incremento dei costi (o di una riduzione dei benefici) dell'1%.
VAN (€) | RAE (€) | Rapporto B/C attualizzati | TIR (%) | Tempo di ritorno del capitale (anni) | Livello minimo di cassa (€)* | |
---|---|---|---|---|---|---|
Tutti i benefici | 594.581 (-4,24 %) | 46.274 (-4,24 %) | 1,29 (-0,01) | 35,74 (-1,23) | 3 (0,00) | 0 (0,00 %) |
- Vendita formaggio | 598.209 (-3,65 %) | 46.556 (-3,65 %) | 1,29 (-0,01) | 35,96 (-1,01) | 3 (0,00) | 0 (0,00 %) |
- Vendita ricotta | 618.062 (-0,46 %) | 48.101 (-0,46 %) | 1,30 (-0,00) | 36,84 (-0,13) | 3 (0,00) | 0 (0,00 %) |
- Contributo C/capitale | 620.106 (-0,13 %) | 48.260 (-0,13 %) | 1,30 (-0,00) | 36,88 (-0,09) | 3 (0,00) | 0 (0,00 %) |
Tutti i costi | 600.790 (-3,24 %) | 46.757 (-3,24 %) | 1,29 (-0,01) | 35,75 (-1,22) | 3 (0,00) | -2.000 (0,00 %) |
- Acquisto e adeguamento locale | 619.417 (-0,24 %) | 48.206 (-0,24 %) | 1,30 (-0,00) | 36,65 (-0,32) | 3 (0,00) | -1.500 (0,00 %) |
- Impiantistica e attrezzature | 620.505 (-0,06 %) | 48.291 (-0,06 %) | 1,30 (-0,00) | 36,89 (-0,08) | 3 (0,00) | -400 (0,00 %) |
- Mobili e arredi | 620.800 (-0,02 %) | 48.314 (-0,02 %) | 1,30 (-0,00) | 36,95 (-0,02) | 3 (0,00) | -100 (0,00 %) |
- Manutenzione straordinaria | 620.817 (-0,01 %) | 48.315 (-0,01 %) | 1,30 (-0,00) | 36,97 (-0,00) | 3 (0,00) | 0 (0,00 %) |
- Manodopera | 617.686 (-0,52 %) | 48.072 (-0,52 %) | 1,30 (-0,00) | 36,83 (-0,14) | 3 (0,00) | 0 (0,00 %) |
- Materie prime | 619.638 (-0,20 %) | 48.224 (-0,20 %) | 1,30 (-0,00) | 36,91 (-0,06) | 3 (0,00) | 0 (0,00 %) |
- Utenze e servizi | 620.268 (-0,10 %) | 48.273 (-0,10 %) | 1,30 (-0,00) | 36,94 (-0,03) | 3 (0,00) | 0 (0,00 %) |
- Mancata vendita latte | 609.334 (-1,86 %) | 47.422 (-1,86 %) | 1,29 (-0,01) | 36,45 (-0,52) | 3 (0,00) | 0 (0,00 %) |
- Spese per la trasformazione | 619.638 (-0,20 %) | 48.224 (-0,20 %) | 1,30 (-0,00) | 36,91 (-0,06) | 3 (0,00) | 0 (0,00 %) |
- Altre spese | 620.772 (-0,02 %) | 48.312 (-0,02 %) | 1,30 (-0,00) | 36,96 (-0,01) | 3 (0,00) | 0 (0,00 %) |
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