![](https://evalfarm.univpm.it/sites/default/files/images_project/cantina_vino.png)
L'azienda agricola con una superficie vitata di 4 ettari intende attrezzare i locali del seminterrato per produrre e imbottigliare vino DOC. La manodopera familiare è sufficiente a coprire gran parte dei nuovi fabbisogni lavorativi. Saranno necessarie solo alcune consulenze specifiche (es. enologo).
Giudizio di sintesi
Convenienza economica
Indicatori di convenienza economica
La seguente tabella mostra i principali indicatori di convenienza economica. Un progetto è conveniente se VAN>0, RBCA>1, TIR>r e TRC<=durata del progetto
** Se TRC = -1 allora non vi è un periodo in cui la somma cumulata dei saldi attualizzati è positiva
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Benefici e costi (in €)
Periodi | ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | |
Benefici![]() Tra i benefici dell’analisi costi-benefici di tipo finanziario vanno sostanzialmente inclusi i ricavi di vendita dei beni prodotti dall’investimento, ottenuti moltiplicando i prezzi di vendita per le quantità vendute. Ad essi si aggiunge il valore... | ||||||||||||||||
- Vendita vino | 0 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 |
- Cofinanziamento pubblico | 28.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totale benefici | 28.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 | 40.000 |
Costi![]() Rappresentano costi dell’analisi costi-benefici di tipo finanziario, anzitutto, i costi dell’investimento, ovvero i costi di acquisto e impianto di beni durevoli come terreni, fabbricati e piantagioni. Tra i costi di investimento si considerano... | ||||||||||||||||
- Adeguamento locali | -25.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Impiantistica e attrezzature | -30.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Mobili e arredi | -10.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Manutenzione straordinaria | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -5.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Altri investimenti | -5.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Prodotti enologici | 0 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 |
- Assistenza tecnica | 0 | -1.500 | -1.500 | -1.500 | -1.500 | -1.500 | -1.500 | -1.500 | -1.500 | -1.500 | -1.500 | -1.500 | -1.500 | -1.500 | -1.500 | -1.500 |
- Trasformazione e commercializzazione | 0 | -12.000 | -12.000 | -12.000 | -12.000 | -12.000 | -12.000 | -12.000 | -12.000 | -12.000 | -12.000 | -12.000 | -12.000 | -12.000 | -12.000 | -12.000 |
- Altre spese | 0 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 | -1.000 |
- Mancata vendita uva | 0 | -6.250 | -6.250 | -6.250 | -6.250 | -6.250 | -6.250 | -6.250 | -6.250 | -6.250 | -6.250 | -6.250 | -6.250 | -6.250 | -6.250 | -6.250 |
- Quote di ammortamento* | 0 | 6.250 | 6.250 | 6.250 | 6.250 | 6.250 | 5.250 | 5.250 | 5.250 | 5.250 | 5.250 | 2.250 | 2.250 | 2.250 | 2.250 | 2.250 |
- Imposte** | -532 | -271 | -271 | -271 | -271 | -271 | -290 | -290 | -290 | -290 | -290 | -347 | -347 | -347 | -347 | -347 |
Totale costi | -70.532 | -26.021 | -26.021 | -26.021 | -26.021 | -26.021 | -26.040 | -26.040 | -26.040 | -26.040 | -31.040 | -26.097 | -26.097 | -26.097 | -26.097 | -26.097 |
Saldi | -42.532 | 13.979 | 13.979 | 13.979 | 13.979 | 13.979 | 13.960 | 13.960 | 13.960 | 13.960 | 8.960 | 13.903 | 13.903 | 13.903 | 13.903 | 13.903 |
Saldi attualizzati | -42.532 | 13.572 | 13.177 | 12.793 | 12.420 | 12.059 | 11.691 | 11.351 | 11.020 | 10.699 | 6.667 | 10.044 | 9.751 | 9.467 | 9.192 | 8.924 |
Saldi attualizzati cumulati | -42.532 | -28.960 | -15.783 | -2.990 | 9.430 | 21.489 | 33.180 | 44.531 | 55.552 | 66.251 | 72.918 | 82.962 | 92.714 | 102.181 | 111.373 | 120.297 |
Saldi attualizzati cumulati (senza contributo pubblico) | -70.000 | -56.428 | -43.251 | -30.458 | -18.038 | -5.979 | 5.712 | 17.063 | 28.084 | 38.783 | 45.450 | 55.494 | 65.246 | 74.713 | 83.905 | 92.829 |
** Calcolate sulla differenza tra benefici monetari
![](/sites/default/files/images/callout.gif)
I benefici monetari sono quei benefici che generano una reale entrata di cassa. Pertanto, sono esclusi benefici quali i risparmi di costo. e la somma dei costi monetari
![](/sites/default/files/images/callout.gif)
I costi monetari sono quei costi che generano una reale uscita di cassa. Pertanto sono esclusi costi quali le quote di ammortamento e la perdita di reddito derivante dalla sostituzione di una attività preesistente. e le eventuali quote di ammortamento. Per il calcolo dell'imponibile IRAP sono esclusi i costi del personale. Assumono valore positivo quando vi è un risparmio di imposta (beneficio che va a riduzione delle imposte complessive versate dall'azienda), ovvero quando il totale dei costi supera i benefici
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Andamento dei saldi attualizzati cumulatiIl grafico mostra l'andamento dei saldi cumulati attualizzati. Solo se il saldo a fine progetto è positivo, l'investimento può essere economicamente conveniente.
Sostenibilità finanziaria
Flussi di cassa (in €)
Periodi | ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | |
Saldi monetari | -42.532 | 20.229 | 20.229 | 20.229 | 20.229 | 20.229 | 20.210 | 20.210 | 20.210 | 20.210 | 15.210 | 20.153 | 20.153 | 20.153 | 20.153 | 20.153 |
Risorse | ||||||||||||||||
- Capitale proprio | 30.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - Prestito di anticipazione* | 20.000 | -11.020 (QC: -9.608) (QI: -1.412) | -11.020 (QC: -10.392) (QI: -628) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - Mutuo | 20.000 | -3.000 (QC: -2.000) (QI: -1.000) | -2.900 (QC: -2.000) (QI: -900) | -2.800 (QC: -2.000) (QI: -800) | -2.700 (QC: -2.000) (QI: -700) | -2.600 (QC: -2.000) (QI: -600) | -2.500 (QC: -2.000) (QI: -500) | -2.400 (QC: -2.000) (QI: -400) | -2.300 (QC: -2.000) (QI: -300) | -2.200 (QC: -2.000) (QI: -200) | -2.100 (QC: -2.000) (QI: -100) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Flusso di cassa![]() Il flusso di cassa (o cash flow in inglese) è la differenza tra tutte le entrate e le uscite monetarie di una azienda o di un progetto nell’arco del periodo di analisi. | 27.468 | 6.210 | 6.310 | 17.429 | 17.529 | 17.629 | 17.710 | 17.810 | 17.910 | 18.010 | 13.110 | 20.153 | 20.153 | 20.153 | 20.153 | 20.153 |
Flusso di cassa cumulato | 27.468 | 33.678 | 39.987 | 57.417 | 74.946 | 92.575 | 110.285 | 128.096 | 146.006 | 164.016 | 177.126 | 197.280 | 217.433 | 237.586 | 257.739 | 277.893 |
Flusso di cassa cumulato (senza contributo pubblico) | 0 | 6.210 | 12.519 | 29.949 | 47.478 | 65.107 | 82.817 | 100.628 | 118.538 | 136.548 | 149.658 | 169.812 | 189.965 | 210.118 | 230.271 | 250.425 |
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Andamento del flusso di cassa cumulatoIl grafico mostra l'andamento del flusso di cassa cumulato. Valori negativi indicano la presenza di scoperti finanziari (in tal caso il progetto non è sostenibile dal punto di vista finanziario).
Solidità finanziaria
Rapporto tra patrimonio netto
![](/sites/default/files/images/callout.gif)
Il patrimonio netto o capitale netto o mezzi propri esprime la consistenza del patrimonio di proprietà dell’impresa. Da un punto di vista contabile è rappresentato dalla differenza tra attività e passività dello stato patrimoniale, mentre da... e fabbisogno finanziario
Il grafico mostra il patrimonio netto* e il fabbisogno finanziario** derivante dalla realizzazione del progetto. Livelli di fabbisogno finanziario superiori al patrimonio netto potrebbero evidenziare un problema di solidità finanziaria.
Indice Fabbisogno finanziario / Patrimonio Netto: 10,5 % (senza contributo pubblico)
* Il patrimonio netto è stato stimato a partire dai dati della RICA Marche sul patrimonio totale medio ad ettaro (che varia in funzione dell'ordinamento produttivo e l'area di localizzazione) e utilizzando le informazioni fornite dall'utente, relative all'orientamento produttivo, l'area di localizzazione, la SAU e l'incidenza dei prestiti sul capitale complessivo.
** Il fabbisogno finanziario è la somma dei saldi monetari negativi.
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Sensibilità
Sensibilità
![](/sites/default/files/images/callout.gif)
L’analisi di sensibilità applicata all’analisi costi-benefici valuta come varia il giudizio di convenienza economica (ed eventualmente di sostenibilità finanziaria) in relazione al variare degli eventi considerati più casuali. In altri termini,... al tasso di sconto
![](/sites/default/files/images/callout.gif)
Il tasso di sconto può essere definito come quel tasso che si otterrebbe investendo il capitale in modo alternativo. E’ il tasso utilizzato per riportare i flussi monetari al momento attuale. Questa operazione, in matematica finanziaria, prende il...
La seguente tabella mostra come i risultati dell'analisi si modificano in funzione di una variazione del tasso di sconto (ts) del ± 1%.
Indicatore | ts-1% | Valore | ts+1% |
---|---|---|---|
Valore Attuale Netto (VAN) (€) | 132.614 (10,24 %) | 120.297 | 109.219 (-9,21 %) |
Ritorno Annuo Equivalente (RAE) (€) | 10.321 (2,42 %) | 10.077 | 9.823 (-2,52 %) |
Rapporto Benefici-Costi attualizzati | 1,32 (0,01) | 1,31 | 1,30 (-0,01) |
Tempo di ritorno del capitale (anni) | 4 (0,00) | 4 | 4 (0,00) |
Sensibilità ai costi-benefici
La seguente tabella mostra come i risultati dell'analisi si modificano in funzione di un incremento dei costi (o di una riduzione dei benefici) dell'1%.
VAN (€) | RAE (€) | Rapporto B/C attualizzati | TIR (%) | Tempo di ritorno del capitale (anni) | Livello minimo di cassa (€)* | |
---|---|---|---|---|---|---|
Tutti i benefici | 115.338 (-4,12 %) | 9.661 (-4,12 %) | 1,30 (-0,01) | 30,92 (-1,19) | 4 (0,00) | 27.193 (-1,00 %) |
- Vendita vino | 115.612 (-3,89 %) | 9.684 (-3,89 %) | 1,30 (-0,01) | 31,14 (-0,98) | 4 (0,00) | 27.468 (0,00 %) |
- Cofinanziamento pubblico | 120.022 (-0,23 %) | 10.054 (-0,23 %) | 1,31 (-0,00) | 31,89 (-0,22) | 4 (0,00) | 27.193 (-1,00 %) |
Tutti i costi | 116.541 (-3,12 %) | 9.762 (-3,12 %) | 1,30 (-0,01) | 30,93 (-1,18) | 4 (0,00) | 26.768 (-2,55 %) |
- Adeguamento locali | 120.050 (-0,21 %) | 10.056 (-0,21 %) | 1,31 (-0,00) | 31,91 (-0,20) | 4 (0,00) | 27.218 (-0,91 %) |
- Impiantistica e attrezzature | 120.002 (-0,25 %) | 10.052 (-0,25 %) | 1,31 (-0,00) | 31,87 (-0,24) | 4 (0,00) | 27.168 (-1,09 %) |
- Mobili e arredi | 120.198 (-0,08 %) | 10.069 (-0,08 %) | 1,31 (-0,00) | 32,03 (-0,08) | 4 (0,00) | 27.368 (-0,36 %) |
- Manutenzione straordinaria | 120.260 (-0,03 %) | 10.074 (-0,03 %) | 1,31 (-0,00) | 32,11 (-0,00) | 4 (0,00) | 27.468 (0,00 %) |
- Altri investimenti | 120.248 (-0,04 %) | 10.073 (-0,04 %) | 1,31 (-0,00) | 32,07 (-0,04) | 4 (0,00) | 27.418 (-0,18 %) |
- Prodotti enologici | 119.711 (-0,49 %) | 10.028 (-0,49 %) | 1,31 (-0,00) | 31,99 (-0,12) | 4 (0,00) | 27.468 (0,00 %) |
- Assistenza tecnica | 120.121 (-0,15 %) | 10.062 (-0,15 %) | 1,31 (-0,00) | 32,08 (-0,04) | 4 (0,00) | 27.468 (0,00 %) |
- Trasformazione e commercializzazione | 118.892 (-1,17 %) | 9.959 (-1,17 %) | 1,31 (-0,00) | 31,82 (-0,29) | 4 (0,00) | 27.468 (0,00 %) |
- Altre spese | 120.180 (-0,10 %) | 10.067 (-0,10 %) | 1,31 (-0,00) | 32,09 (-0,02) | 4 (0,00) | 27.468 (0,00 %) |
- Mancata vendita uva | 119.551 (-0,62 %) | 10.014 (-0,62 %) | 1,31 (-0,00) | 31,96 (-0,16) | 4 (0,00) | 27.468 (0,00 %) |
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