![](https://evalfarm.univpm.it/sites/default/files/images_project/agrinido.png)
L'investimento, della durata di 20 anni, prevede la realizzazione di un agrinido che si aggiunge alla normale attività agricola svolta dall'azienda. Si prevede di ospitare 15 bambini per 5 giorni alla settimana e per un periodo complessivo di 10 mesi all'anno. Per la gestione dei bambini, è prevista una retta mensile media a bambino di 400 €. Per la realizzazione dell'agrinido, sarà acquistato un rudere che dovrà essere ristrutturato e convertito in agrinido attraverso opere di ristrutturazione e adeguamento. Saranno inoltre realizzati percorsi, recinzioni e giardini, annessi alla struttura. Ai fini educativi, saranno assunte 3 educatrici, di cui 2 a tempo pieno ed una a tempo parziale, e acquistato materiale educativo (metodo Montessori). Sarà inoltre assunta una cuoca a tempo parziale. Per la copertura finanziaria, si farà richiesta di contributi pubblici a copertura delle spese di realizzazione delle opere edili e dell'impiantistica e di annessi alla struttura. Per la parte ancora scoperta saranno utilizzate risorse proprie e acceso un mutuo decennale.
Il presente modello di investimento è stato realizzato in collaborazione con l'Agrinido L'Orto dei Pulcini di Larisa Lupini. Si precisa che i dati, seppure realistici, non corrispondono alla realtà della suddetta azienda.
Giudizio di sintesi
Convenienza economica
Indicatori di convenienza economica
La seguente tabella mostra i principali indicatori di convenienza economica. Un progetto è conveniente se VAN>0, RBCA>1, TIR>r e TRC<=durata del progetto
** Se TRC = -1 allora non vi è un periodo in cui la somma cumulata dei saldi attualizzati è positiva
Torna su
Benefici e costi (in €)
Periodi | |||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | |
Benefici![]() Tra i benefici dell’analisi costi-benefici di tipo finanziario vanno sostanzialmente inclusi i ricavi di vendita dei beni prodotti dall’investimento, ottenuti moltiplicando i prezzi di vendita per le quantità vendute. Ad essi si aggiunge il valore... | |||||||||||||||||||||
- Rette | 0 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 |
- Contributo pubblico per opere edili ed impiantistica | 70.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Contributo pubblico per annessi alla struttura | 3.500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Contributo pubblico per mobili e arredi | 18.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totale benefici | 91.500 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 |
Costi![]() Rappresentano costi dell’analisi costi-benefici di tipo finanziario, anzitutto, i costi dell’investimento, ovvero i costi di acquisto e impianto di beni durevoli come terreni, fabbricati e piantagioni. Tra i costi di investimento si considerano... | |||||||||||||||||||||
- Acquisto rudere | -70.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Opere edili ed impiantistica | -200.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Realizzazione annessi alla struttura | -10.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Mobili e arredi | -60.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Materiale educativo | -500 | 0 | 0 | 0 | 0 | -500 | 0 | 0 | 0 | 0 | -500 | 0 | 0 | 0 | 0 | -500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Spese del personale preposto all'educazione infantile | 0 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 | -18.500 |
- Spese del personale in cucina | 0 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 | -5.000 |
- Spese di ristorazione | 0 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 | -3.000 |
- Utenze e servizi | 0 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 | -3.600 |
- Spese amministrative | 0 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 | -1.300 |
- Manutenzione ordinaria | 0 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 |
- Manutenzione straordinaria | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -500 | 0 | 0 | 0 | 0 | -500 | 0 | 0 | 0 | 0 | -500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Quote di ammortamento* | 0 | 15.500 | 15.500 | 15.500 | 15.500 | 15.500 | 15.600 | 15.600 | 15.600 | 15.600 | 15.600 | 14.600 | 14.600 | 14.600 | 14.600 | 14.600 | 14.600 | 14.600 | 14.600 | 14.600 | 14.600 |
- Imposte** | -1.739 | -694 | -694 | -694 | -694 | -694 | -692 | -692 | -692 | -692 | -692 | -711 | -711 | -711 | -711 | -711 | -711 | -711 | -711 | -711 | -711 |
Totale costi | -342.239 | -32.194 | -32.194 | -32.194 | -32.194 | -33.194 | -32.192 | -32.192 | -32.192 | -32.192 | -33.192 | -32.211 | -32.211 | -32.211 | -32.211 | -33.211 | -32.211 | -32.211 | -32.211 | -32.211 | -32.211 |
Saldi | -250.739 | 27.807 | 27.807 | 27.807 | 27.807 | 26.807 | 27.808 | 27.808 | 27.808 | 27.808 | 26.808 | 27.789 | 27.789 | 27.789 | 27.789 | 26.789 | 27.789 | 27.789 | 27.789 | 27.789 | 27.789 |
Saldi attualizzati | -250.739 | 26.997 | 26.210 | 25.447 | 24.706 | 23.124 | 23.289 | 22.611 | 21.952 | 21.313 | 19.948 | 20.076 | 19.491 | 18.923 | 18.372 | 17.195 | 17.317 | 16.813 | 16.323 | 15.848 | 15.386 |
Saldi attualizzati cumulati | -250.739 | -223.742 | -197.532 | -172.085 | -147.379 | -124.255 | -100.966 | -78.356 | -56.403 | -35.091 | -15.143 | 4.933 | 24.424 | 43.347 | 61.719 | 78.914 | 96.232 | 113.045 | 129.368 | 145.216 | 160.602 |
Saldi attualizzati cumulati (senza contributo pubblico) | -340.500 | -313.503 | -287.293 | -261.846 | -237.141 | -214.017 | -190.728 | -168.117 | -146.165 | -124.852 | -104.904 | -84.828 | -65.338 | -46.414 | -28.042 | -10.847 | 6.470 | 23.283 | 39.607 | 55.455 | 70.841 |
** Calcolate sulla differenza tra benefici monetari
![](/sites/default/files/images/callout.gif)
I benefici monetari sono quei benefici che generano una reale entrata di cassa. Pertanto, sono esclusi benefici quali i risparmi di costo. e la somma dei costi monetari
![](/sites/default/files/images/callout.gif)
I costi monetari sono quei costi che generano una reale uscita di cassa. Pertanto sono esclusi costi quali le quote di ammortamento e la perdita di reddito derivante dalla sostituzione di una attività preesistente. e le eventuali quote di ammortamento. Per il calcolo dell'imponibile IRAP sono esclusi i costi del personale. Assumono valore positivo quando vi è un risparmio di imposta (beneficio che va a riduzione delle imposte complessive versate dall'azienda), ovvero quando il totale dei costi supera i benefici
Torna su
Andamento dei saldi attualizzati cumulatiIl grafico mostra l'andamento dei saldi cumulati attualizzati. Solo se il saldo a fine progetto è positivo, l'investimento può essere economicamente conveniente.
Sostenibilità finanziaria
Flussi di cassa (in €)
Periodi | |||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | |
Saldi monetari | -250.739 | 27.807 | 27.807 | 27.807 | 27.807 | 26.807 | 27.808 | 27.808 | 27.808 | 27.808 | 26.808 | 27.789 | 27.789 | 27.789 | 27.789 | 26.789 | 27.789 | 27.789 | 27.789 | 27.789 | 27.789 |
Risorse | |||||||||||||||||||||
- Capitale proprio | 105.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - Mutuo* | 150.000 | -22.861 (QC: -10.111) (QI: -12.750) | -22.861 (QC: -10.971) (QI: -11.891) | -22.861 (QC: -11.903) (QI: -10.958) | -22.861 (QC: -12.915) (QI: -9.946) | -22.861 (QC: -14.013) (QI: -8.849) | -22.861 (QC: -15.204) (QI: -7.657) | -22.861 (QC: -16.496) (QI: -6.365) | -22.861 (QC: -17.898) (QI: -4.963) | -22.861 (QC: -19.420) (QI: -3.442) | -22.861 (QC: -21.070) (QI: -1.791) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Flusso di cassa![]() Il flusso di cassa (o cash flow in inglese) è la differenza tra tutte le entrate e le uscite monetarie di una azienda o di un progetto nell’arco del periodo di analisi. | 4.262 | 4.945 | 4.945 | 4.945 | 4.945 | 3.945 | 4.947 | 4.947 | 4.947 | 4.947 | 3.947 | 27.789 | 27.789 | 27.789 | 27.789 | 26.789 | 27.789 | 27.789 | 27.789 | 27.789 | 27.789 |
Flusso di cassa cumulato | 4.262 | 9.207 | 14.152 | 19.098 | 24.043 | 27.988 | 32.935 | 37.883 | 42.830 | 47.777 | 51.724 | 79.514 | 107.303 | 135.093 | 162.882 | 189.671 | 217.461 | 245.250 | 273.040 | 300.829 | 328.618 |
Flusso di cassa cumulato (senza contributo pubblico) | -85.500 | -80.555 | -75.609 | -70.664 | -65.719 | -61.773 | -56.826 | -51.879 | -46.932 | -41.984 | -38.037 | -10.248 | 17.542 | 45.331 | 73.121 | 99.910 | 127.699 | 155.489 | 183.278 | 211.068 | 238.857 |
Torna su
Andamento del flusso di cassa cumulatoIl grafico mostra l'andamento del flusso di cassa cumulato. Valori negativi indicano la presenza di scoperti finanziari (in tal caso il progetto non è sostenibile dal punto di vista finanziario).
Solidità finanziaria
Rapporto tra patrimonio netto
![](/sites/default/files/images/callout.gif)
Il patrimonio netto o capitale netto o mezzi propri esprime la consistenza del patrimonio di proprietà dell’impresa. Da un punto di vista contabile è rappresentato dalla differenza tra attività e passività dello stato patrimoniale, mentre da... e fabbisogno finanziario
Il grafico mostra il patrimonio netto* e il fabbisogno finanziario** derivante dalla realizzazione del progetto. Livelli di fabbisogno finanziario superiori al patrimonio netto potrebbero evidenziare un problema di solidità finanziaria.
Indice Fabbisogno finanziario / Patrimonio Netto: 99,6 % (senza contributo pubblico)
* Il patrimonio netto è stato stimato a partire dai dati della RICA Marche sul patrimonio totale medio ad ettaro (che varia in funzione dell'ordinamento produttivo e l'area di localizzazione) e utilizzando le informazioni fornite dall'utente, relative all'orientamento produttivo, l'area di localizzazione, la SAU e l'incidenza dei prestiti sul capitale complessivo.
** Il fabbisogno finanziario è la somma dei saldi monetari negativi.
Torna su
Sensibilità
Sensibilità
![](/sites/default/files/images/callout.gif)
L’analisi di sensibilità applicata all’analisi costi-benefici valuta come varia il giudizio di convenienza economica (ed eventualmente di sostenibilità finanziaria) in relazione al variare degli eventi considerati più casuali. In altri termini,... al tasso di sconto
![](/sites/default/files/images/callout.gif)
Il tasso di sconto può essere definito come quel tasso che si otterrebbe investendo il capitale in modo alternativo. E’ il tasso utilizzato per riportare i flussi monetari al momento attuale. Questa operazione, in matematica finanziaria, prende il...
La seguente tabella mostra come i risultati dell'analisi si modificano in funzione di una variazione del tasso di sconto (ts) del ± 1%.
Indicatore | ts-1% | Valore | ts+1% |
---|---|---|---|
Valore Attuale Netto (VAN) (€) | 201.351 (25,37 %) | 160.602 | 125.021 (-22,15 %) |
Ritorno Annuo Equivalente (RAE) (€) | 12.314 (14,07 %) | 10.795 | 9.199 (-14,78 %) |
Rapporto Benefici-Costi attualizzati | 1,23 (0,04) | 1,20 | 1,16 (-0,04) |
Tempo di ritorno del capitale (anni) | 11 (0,00) | 11 | 12 (1,00) |
Sensibilità ai costi-benefici
La seguente tabella mostra come i risultati dell'analisi si modificano in funzione di un incremento dei costi (o di una riduzione dei benefici) dell'1%.
VAN (€) | RAE (€) | Rapporto B/C attualizzati | TIR (%) | Tempo di ritorno del capitale (anni) | Livello minimo di cassa (€)* | |
---|---|---|---|---|---|---|
Tutti i benefici | 150.948 (-6,01 %) | 10.146 (-6,01 %) | 1,18 (-0,01) | 8,74 (-0,35) | 12 (1,00) | 3.364 (-21,06 %) |
- Rette | 151.846 (-5,45 %) | 10.206 (-5,45 %) | 1,18 (-0,01) | 8,79 (-0,30) | 12 (1,00) | 4.262 (0,00 %) |
- Contributo pubblico per opere edili ed impiantistica | 159.916 (-0,43 %) | 10.749 (-0,43 %) | 1,19 (-0,00) | 9,06 (-0,04) | 11 (0,00) | 3.575 (-16,11 %) |
- Contributo pubblico per annessi alla struttura | 160.568 (-0,02 %) | 10.793 (-0,02 %) | 1,19 (-0,00) | 9,09 (-0,00) | 11 (0,00) | 4.227 (-0,81 %) |
- Contributo pubblico per mobili e arredi | 160.426 (-0,11 %) | 10.783 (-0,11 %) | 1,19 (-0,00) | 9,09 (-0,01) | 11 (0,00) | 4.085 (-4,14 %) |
Tutti i costi | 152.554 (-5,01 %) | 10.254 (-5,01 %) | 1,18 (-0,01) | 8,75 (-0,35) | 12 (1,00) | 857 (-79,90 %) |
- Acquisto rudere | 159.906 (-0,43 %) | 10.748 (-0,43 %) | 1,19 (-0,00) | 9,06 (-0,04) | 11 (0,00) | 3.562 (-16,43 %) |
- Opere edili ed impiantistica | 158.631 (-1,23 %) | 10.662 (-1,23 %) | 1,19 (-0,00) | 8,98 (-0,11) | 11 (0,00) | 2.262 (-46,93 %) |
- Realizzazione annessi alla struttura | 160.504 (-0,06 %) | 10.788 (-0,06 %) | 1,19 (-0,00) | 9,09 (-0,01) | 11 (0,00) | 4.162 (-2,35 %) |
- Mobili e arredi | 160.011 (-0,37 %) | 10.755 (-0,37 %) | 1,19 (-0,00) | 9,06 (-0,03) | 11 (0,00) | 3.662 (-14,08 %) |
- Materiale educativo | 160.586 (-0,01 %) | 10.794 (-0,01 %) | 1,19 (-0,00) | 9,09 (-0,00) | 11 (0,00) | 4.257 (-0,12 %) |
- Spese del personale preposto all'educazione infantile | 157.850 (-1,71 %) | 10.610 (-1,71 %) | 1,19 (-0,00) | 9,00 (-0,09) | 11 (0,00) | 4.262 (0,00 %) |
- Spese del personale in cucina | 159.859 (-0,46 %) | 10.745 (-0,46 %) | 1,19 (-0,00) | 9,07 (-0,03) | 11 (0,00) | 4.262 (0,00 %) |
- Spese di ristorazione | 160.165 (-0,27 %) | 10.766 (-0,27 %) | 1,19 (-0,00) | 9,08 (-0,02) | 11 (0,00) | 4.262 (0,00 %) |
- Utenze e servizi | 160.077 (-0,33 %) | 10.760 (-0,33 %) | 1,19 (-0,00) | 9,08 (-0,02) | 11 (0,00) | 4.262 (0,00 %) |
- Spese amministrative | 160.413 (-0,12 %) | 10.782 (-0,12 %) | 1,19 (-0,00) | 9,09 (-0,01) | 11 (0,00) | 4.262 (0,00 %) |
- Manutenzione ordinaria | 160.588 (-0,01 %) | 10.794 (-0,01 %) | 1,19 (-0,00) | 9,09 (-0,00) | 11 (0,00) | 4.262 (0,00 %) |
- Manutenzione straordinaria | 160.591 (-0,01 %) | 10.794 (-0,01 %) | 1,19 (-0,00) | 9,10 (-0,00) | 11 (0,00) | 4.262 (0,00 %) |
Torna su